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木制家具使我在宜家工作了19年     时间:2018-12-31  编辑:香港六马会合彩  浏览:

  在宜家亚太区总裁杜福延眼里,这些勾当都是为了支撑宜家的抽象——为通俗公共缔造夸姣糊口的每一天。杜福延称,我们的方针是,在街上随便做个市场查询拜访,问消费者:若何更好地粉饰本人的房子?但愿他们的回覆都是:宜家。让宜家成为第一个选择。

  32年前,一个年轻人怀揣600元在常州开启了逐梦之旅。32年后,一个资产总额达911亿元(2017年6月末)的全球家居Mall王——红星美凯龙,鲜明兴起。

  1953年,宜家创始人英格瓦。坎普拉德(Ingvar Kamprad)放弃了所有的其他行业,好比自来水笔和圣诞卡等,特地处置低价位的家具运营。可是其时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断,两个家具巨头彼此间的供货合同本色上解除了任何合作敌手进入的可能,也就是说,游戏法则曾经被设定好。坎普拉德放弃了反面比武,而选择反其道而行:以家具制造商的身份间接卖家具给消费者,同时又以零售商身份间接向独立出产厂家采购家具。

  但我们不成轻忽的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年,宜家中国市场发卖额为10亿人民币,在宜家全球128亿欧元的发卖额中,仅占1%,但在单个店面的发卖和访客数上,宜家中国却位居前列,这申明宜家在中国市场还埋藏着庞大潜力。本年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店,而到2011年,这个数字将增至10家。

  从一个奇特的营销概念转化为一个计谋定位,宜家花了几十年时间使其高效运转。而环绕计谋定位,宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台细密运转的机械,可是,宜家的计谋定位倒是有一些具有优先挨次的计谋主题形成:起首是无限的顾客办事。为了抓住那些情愿节流成本而牺牲办事的顾客,宜家放弃了合作者习用的招数。宜家放弃了发卖员贴身顾客的发卖体例,而是采纳发卖员征询、店内展现的自助式办事。宜家没有太多的办事人员,却老是提示顾客多看一眼标签:在标签上您会看到采办指南、调养方式、价钱。其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间,以陈列相关的产物,顾客不需要设想师的协助,就能够想象各类家具摆放在一路的样子。宜家也激励顾客在卖场拉开抽屉,打开柜门,在地毯上逛逛,或者试一试床和沙发能否坚忍。如许,你会发此刻宜家沙发上歇息有何等恬逸。第三是模块化的家具设想。和其他厂商依赖制造商的做法分歧,宜家感觉本人设想专有的低成本、组合式、可自性拆卸的家具,更合适公司的定位。第四、更低的制形成本。宜家除了与OEM供应商合作外,也激励各供应商之间进行合作,宜家也倾向于把订单授予那些总体上权衡起来价钱较低的厂商。为了进一步降低价钱,宜家在全球范畴内调整其供应链结构,按照各地分歧产物的销量不竭变化,宜家也就不竭调整其出产订单在全球的分布。

  宜家家居逆向计谋定位的焦点是低价和无限办事.宜家的方针对象是年轻的家具客户,他们在乎的是价钱低廉的时髦家具。要充实理解这种计谋定位,就要回到宜家的创立之初。从1950年不断到20世纪70年代初,瑞典的国民出产总值平均年增加4%,这一持续增加所带来的现代化海潮使得城市不竭扩张,并向郊区辐射成长。年轻人火急需要找处所住下来,并尽可能廉价地装修房子。这一情况和此刻的中国出奇地类似,黄金年代下的黄金需求由此发生。

  买到了展现样品,只能自认不利?浙江省温州市民陈密斯通过维权,给出了否认谜底。日前,浙江省温州市鹿城法院一审讯决认定商家具有欺诈行为,支撑了陈密斯部门诉讼请求。

  宜家这种民主精力的真正焦点是与顾客结盟.宜家几回再三强调,它的每一个产物都表现了为了大大都人的运营理念。在宜家,新设想师进入公司后,第一项功课是领会宜家的言语,之后才能罢休去设想。宜家进行新产物开辟设想时,十分重视让市场一耳目员参与到设想过程中来,由于只要他们才更领会顾客的需求;别的,宜家的产物设想者有很大一部门间接来自零售部分,有间接和顾客打交道的经验,比力领会顾客的需要。

  在接下来的岁月里,坎普拉德把这种反其道而行的策略不竭发扬光大。1955年,宜家起头设想本人的家具。1956年,宜家推出平板包装,这成为宜家低价位的环节要素。1958年,第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起,宜家起头进军海外市场。1965年,自选概念降生……

  因为当局基金遭到一些州议员和McCrory 办理人员的质疑,才使得该研究等于有机会从头进行。

  不成否定,让宜家闻名遐迩的不只仅是宜家的运营模式,更为主要的是坎普拉德办理公司的体例。坎普拉德的窍门事实是什么?这个窍门的焦点在于,坎普拉德深信公司从未达到完满形态,不要夸耀与夸耀。不要认为任何工作都是理所当然的,必需为当前的坚苦期间做筹算而且做预备。他的信条是:成功是成功最大的仇敌。鉴于这种理念,坎普拉德设想了一个极其完美精美的节制系统,设在荷兰的双重基金,英氏基金——宜家基金是宜家机构的后台老板,下设英氏控股集团,两个辅助集团进行本色运作:一个是宜家办事集团,一个是宜家内务系统公司。以此包管不受制于某个国度或当局,而永久处与家族节制之中,同时享遭到好处最大化。

  一年前,身为宜家中国总司理的杜福延遭到记者的一个提问挑战:你更情愿把宜家比方为什么动物?Dog,杜福延想了好一会才回覆。在杜福延看来,这种动物代表的是敌对、忠实、值得信赖以及安然平静,这一切和宜家的公司精力不约而合。

  为了让更多的顾客成为宜家的品牌传教者,宜家的一个主要策略就是发卖胡想而不是产物,为了做到这一点,宜家不只供给普遍、设想精彩、适用、低价的产物,并且也把产物跟公益事业进行联婚。大约10年前,宜家集团起头有打算地参与环保事宜,涉及的方面包罗:材料和产物、丛林、供货商、运输、商场情况等。此刻,宜家则是率先通过丛林认证,这是国际上风行的生态环保认证,包罗丛林运营认证和产销监管链审核。宜家以至暗示不会无视童工、种族蔑视等社会现象和利用来自原始天然丛林的不法木材的问题。

  杜福延总结为,第一,我们产物的系列。第二,我们展现我们产物系列的方式。第三,我们缔造出我们奇特的购物情况。良多顾客不必然在商场买工具,可是他们就情愿来这里逛一逛。杜福延的这种回覆是暖和的。但可以或许像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家,最终但愿吸引的毫不仅仅是人流,再查查,赖特100大概能找到你需要的资讯。(张云峰)

  在企业计谋大师迈克尔。波特在1996年颁发的典范文章《什么是计谋?》中,波特便以宜家为案例来揭示什么是奇特的计谋定位。宜家家居反其道而行,宜家选择以分歧于其他合作者的体例来施行本人的勾当,成为注释计谋定位的代表企业。

  时隔一年,Stefano Boeri斯坦法诺 · 博埃里与汪林朋再次米兰相会,四手紧握开启全面合作。

  卖场作为家具流入市场的终端办理单元,对于家具质量的把关也有必然的权力和义务,北京东方家园家居广场总司理殷玉新则暗示,商户入驻前,卖场有严酷的划定和要求。

  现实上,宜家品牌的真正焦点是让顾客成为品牌传布者,而非硬性的告白。就像英国一家媒体评价宜家的考语:它不只仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,格调家私仁豪也在必然程度上表现了中国,它在为你搭起一个胡想。宜家深谙口碑传布之道,并进行看似原始、笨拙,实则高效、完满的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会,分布于全球的223个宜家商场就是散步在遍地的教堂,宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员,在颠末系统的培训和价值熏陶后,他们把一套糊口立场、价值格调传达给教民——每年3亿多进入宜家的顾客。

  自2011年爱妻归天,坎普拉德就决定分开假寓多年的瑞士,前往家乡瑞典。6月初,他决定竣事在宜家董事会的带领脚色,录用小儿子马迪亚斯掌管宜家。坎普拉德说,“我认为此刻是我分开董事会的得当机会。是时候起头更新换代了。”

  更为主要的是,坎普拉德但愿宜家的每一个员工都能化俭仆为利润。和一般保守企业的老板分歧,坎普拉德对俭仆的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室,拜候者一眼就能看到墙上的夺目口号Killa-Watt(省一点)。这种近乎偏执的俭仆策略不只构成了一种习惯,更是构成了一种工作立场和处理方式。例如,宜家的司理到中国东北林区拜候时,他们发觉有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时,这些是林区没用的工具,但宜家却没有放弃这些无用的工具,他们成功地将这些材料制成了各款家居。

  不断以来,宜家赖以传布品牌的主力就是宜家目次册,不少人把它比方为印刷数比《圣经》还多的册子,现实上,它的传布功能堪比《圣经》。这份降生于1951年的小册子,带有较着的邮购特色。但坎普拉德逐步把它改形成了重生活的传教手册,这些目次上不只仅列出产物的照片和价钱,并且颠末设想师的细心设想,从功能性、美妙性等方面分析表示宜家产物的特点,顾客能够从中发觉家居安插的灵感和适用的处理方案。每年9月初,在其新的财务年度起头时,宜家都要向泛博消费者免费派送制造精彩的目次。2005年宜家目次册共刊行1亿6万万册,利用25种言语,有52个版本。

  宜家反其道而行的策略也体此刻它从价钱标签起头设想的奇特订价方式上。看看宜家销售的热狗吧,才3块钱人民币,而在其他处所,雷同的产物差不多要10块。这只小小的热狗美满地表现出了宜家的热狗道理:不只仅是价钱比别家的低,并且还要比别人低良多。为了达到这一点,宜家的研发系统采纳一种奇特的做法,起首确订价钱,即设想师在设想产物之前,宜家就曾经为该产物设定了比力低的发卖价钱,然后再反过来寻求可以或许以该售价以下的成本价供给产物的供应商,从而把低成本与高效率合为一体。

  宜家到底在哪些方面异乎寻常?能否如宜家本人所总结的几点:普遍的产物线、精彩适用的设想、低价钱,或者专业的归纳,如:

  8月25日,竟然之家二郎店的红木大礼堂开业,7家出名红木品牌拿出史无前例的扣头及厂家直供产物,真正的让顾客感触感染“以实木的价钱买红木”。

  易居研究院智库核心研究总监严跃进也认为,房企进军家装行业,看到了房地产行业供需布局的变化。家装行业将成为房企培育新的盈利增加点的一个主要通道。后续待规模做大之后,房企能够通过度拆上市来制造独立身牌。跟着越来越多企业进入家装行业,能够更好地通过合作满足消费者的需求,并且行业也无望真正设立质量尺度、产物尺度,最终将提拔消费者的室第机能。

  红星美凯龙菏泽商场秉承集团“星许诺心办事”:“同城比价3倍退差”、“先行赔付”、“绿色环保”、“30天无来由退货”、“商质量量负全责”、“设想免费征询”、“家居参谋导购”“、送货安装准时达”和“分期付款”,并连系菏泽家居消费特征,量体裁衣奉行系列专业增值办事,进一步引领菏泽家居市场的办事尺度,从售前、售中、售后各个环节赐与消费者最贴心的人道化关怀,真正做到让泛博消费者“省时、省心、省力、省钱”,成为每一位消费者身边的家居办事专家。

  但在中国,宜家也起头测验考试其他品牌策略。2002年9月,一个名为《宜家夸姣糊口》的电视短片在北京和上海同时播出,这是宜家进驻中国市场四年以来初次利用电视这一前言。历时8分钟的短片每集都用故事去处理一个家居糊口的难题。

  宜家还有一个奇特的策略,采用一体化品牌模式的品牌,即具有品牌、设想及发卖渠道。在产物品牌上,宜家把公司的2万多种产物,分为三大系列:宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支持下,2万多种产物均成立了本人的品牌。从SANDOMON(桑德蒙)沙发到EXPEDIT(埃克佩迪)书柜;从FAKTUM(法克图)橱柜到MOMENT(莫门特)餐桌;小到价值一元的香槟杯JULEN(尤伦)。

  “大师都是在试探网上卖家具的立异点和机遇。”曲美家具的总裁赵瑞海婉言。作为最早的试水者,这家运营了25年的保守家具品牌通过4年的测验考试,让家具这种在公共接管程度后端的品类,从电商惯有的廉价、尺度化、易分享等的标签逐步延长出来,并逐步构成了一套奇特的电商模式。

  与客堂归并的餐厅比力好安插,这种款式的餐厅粉饰性重于机能性,以美妙为主,同时这里的主空间是客堂,餐厅的装修格调必需与客堂同一,不然两个相连的空间会给人一种不协调的感受。以上两种与其它空间归并的餐厅都具有一个隔绝距离形式的问题,按照隔绝距离形式可分为半开放式和开放式。用透空架柜、便餐桌和出菜口等半开放的隔绝距离,是最抱负且又适合通俗家庭的设想,如许能够最大限度地操纵空间,敏捷地传送饭菜。常见的设想是在工作台外连一个略矮一点的便餐桌。不外需要留意的是,在狭小不甚宽敞的空间里,尽量防止视线的障碍,以便给人一种宽敞敞亮的感受。餐厅与客堂的隔绝距离可采用艺术隔绝距离,在造型上多下功夫。对于宾客较多或生齿较多的家庭,最好能有一个独立的餐厅,地址以接近厨房、客堂最为合适,以便能快速便利地进餐。

  在外部经济疲软、市场需求萎靡、保守市场营销模式乏力的布景下,通过跨行业、跨企业的合作,从而为相关企业寻找新的增加点,这该当是“冠军联盟”此后吸引越来越多分歧范畴企业插手的最大动力。日前,跟着美的厨电颁布发表插手“冠军联盟”,一个被人们淡忘的“异业联盟”贸易模式,再度激发社会和市场的热议。

  虽然很多种说法,宜家精力的焦点倒是民主精力.对坎普拉德而言,宜家民主精力的发生,在于19世纪50年代的一个偶发事务,其时,坎普拉德去意大利加入一个家具买卖会,白日看到的是最现代化、最奢华、最高贵的家具,晚上,当坎普拉德步入意大利的通俗人家时,看到的只是廉价以至有些丑恶的家居粉饰,与白日买卖会的陈列有着天地之别。这一气象对坎普拉德震动庞大,在宜家创业之初,坎普拉德就把宜家的成长方针确立为:为通俗公共的日常糊口缔造一个夸姣的将来。

  至此,2017年完美完结,在大师的陪同下我们走过拼搏、收成、充满但愿的一年。家居市场线上成长敏捷而成功,线上线下的融合提速,国内零售行业迎来“新零售”革命。愿大师在比拼中实现共赢,在比赛里配合成长。新年新景象形象,祝大师在新的一年里芝麻开花——节节高!

  为了给员工强调与顾客结盟的民主理念,1976年,坎普拉德写下了《一个家具商的崇奉》,由此成为宜家圣经.他几回再三重申;为大大都人缔造夸姣糊口的一部门,包含着打破地位和保守的局限——成为更自在的人。要做到这一点,我们不得不异乎寻常。即便在上个世纪90年代,宜家加大向全球成长的程序时,它也力图连结本人原汁原味的企业文化。坎普拉德间接暗示:宜家历来对峙本人的主要保守,由于这不是瑞典文化,而是公司文化。不然,其他国度的员工就感触感染不到本人属于宜家。除了把简练、美妙而价钱合理的产物带到全球市场,宜家也把北欧式的平等自在精力传布到各地。对年轻人而言,相对于产物的适用,宜家这种精力力量更具杀伤力,谁也不克不及轻忽如许一个大趋向:人人都巴望成为配角和安排者。

  宜家把本人的产物称之为民主设想——简练、美妙而价钱合理。利用高成本来设想一件富丽的家具,对于设想师来说并不是一件坚苦的工作,但对宜家的设想师而言,要用无限的资本来完成一件具有同样功能和美妙的产物。工业设想并非设想师美学档次的炫示,而是对功能、美感以及成本的全盘考虑。

  在本年宜家广州店开业之前,宜家别出机杼地把邀请函设想成机票的样子,意味着到宜家就能够一步逾越到瑞典。在更早的2003年秋季,宜家在发布新一年计谋时,则在上海一个楼顶搭起了一个庞大的卧室,所有的嘉宾和记者都身着寝衣、穿戴拖鞋,样子风趣而风趣,而这则是为了突现舒服的主题。

  恰是因为宜家的办理体例,使我在宜家工作了19年。杜福延说,在杜看来,宜家很是讲究人道化,宜家的司理被要求尊重每一员工,大师都是平等的。大师是比力敌对的,宜家缔造一种自在的情况,让每小我都能承担义务,宜家不会说你犯了错误,就去赏罚他,而是给员工良多机遇。坎普拉德从创业起头就在宜家奉行一种公司就是家,家就是公司的企业文化。这里面包含着两层意义:一是他把公司当作了一个家庭,而他就是整个家庭的魁首;另一个则包含了宜家的理念为大大都人出产他们买得起、适用、美妙并且廉价的日常用品,也就是说让别人轻松安家.即便在向全球成长时,宜家也力图连结本人原汁原味的企业文化。坎普拉德间接暗示:宜家历来对峙本人的主要保守,由于这不是瑞典文化,而是公司文化。不然,其他国度的员工就感触感染传教本人属于宜家。为了达到尺度化的运营成长模式,宜家也动用了大量的人力、物力、财力,为员工的培训制定了一系列流程和尺度。宜家进行培训的一个核心是将宜家的理念深植于员工心中,培育宏观、弹性的思维系统,无效应对外在变化,若何面临坚苦,培育处理问题的能力,若何提高团队合作等。杜福延的理解是最焦点的是让这些员工有一个令人鼓励的使命,宜家的司理要比员工要承担更多的义务,司理有义务照应员工,司理和员工的关系是很主要的一环。除此之外,公司还要给员工更多机遇拓展工作履历及能力,在公司内部,给你拓展的空间。所以,大师城市说,我有喜好的工作,有很好相处的人,然后我也有好的将来,我为什么要走呢。对顾客而言,宜家柔性的最间接表示就是宜家式浅笑.现实上,浅笑办事不只体此刻笑容这种模式化的要求,而包含了柔性的价值观:存心设想,存心办事,热诚地倾听顾客的声音,推进宜家的成长。这种柔性,使宜家的企业架构与流程设想具备了足够的顺应力和弹性,能按照客户分歧需求高效率地做出快速反映。

  这种低成本的定位是以牺牲顾客部门办事为价格的,这也招致顾客的埋怨。在中国,宜家会遭到顾客强烈的质疑:为什么送货要收费?为什么要本人拆卸家具?宜家没有放弃本人的低成本的准绳,可是也添加了很多合作者没有的额外办事以做弥补:在店内提共孩童照应办事;耽误停业时间,国庆期间以至耽误到晚上十点;供给低价甘旨的餐饮办事,一款咖喱鸡套餐才9块!这些逆向策略明显让年轻顾客兴奋不已,由于他们可能有小孩(却没有保姆),有钱但只能下班时间逛街购物,他们也更喜好快餐。

  本年上半年,大概能够用“冰火两重天”来描述红木家具行业现状:一边是不温不火的发卖业绩,另一边是不竭增加的卖场。3月中国(大涌)红木文化博览城全球招商大会昌大启幕,4月东阳中国木雕城二期B1区市场招商政策发布会,5月底中唐红木城再次发布扩大招商消息,6月中旬盈联汇国际家具广场盛大开业……这些卖场火爆招商和开业的排场与企业反映的行情冷淡构成了明显的对比,让人不由迷惑:红木行情到底是冷是热?红木卖场增加是好是坏?

  日前,Armani Casa、Bentley Home、B&B Italia、Baxter、Cornelio Cappellini、Fendi Casa等意大利顶级家具品牌联袂在佛山罗浮宫品牌举办新品首发,跨越1000件新品集中表态。在这些意大利顶级家具品牌看来,伴跟着消费升级和新中产的兴起,中国曾经成为全球最主要的高端家居市场之一。

  新中式气概在整木家居的产物系统中逐步崭露头角,越来越多的企业起头测验考试做新中式产物,它的成长趋向会如何?气概意境事实该若何更好的演绎?材质与工艺会如何演变?产物的支流色彩将有如何的变化?消费群体味不会扩张……

  同样主要的是,坎普拉德深谙刚柔相济的事理,再完满的系统,也需要柔性的感情联系。坎普拉德认为带领力中最主要的是爱,将这种感情劣势用在员工身上,才会使整个企业成为家族的感情联系。坎普拉德在内部最强调的运营理念就是拥抱艺术,见到本人喜好的人,他会先给一个无力的拥抱,辞别时,又是一个无力的拥抱。这种理念如斯主要,致使于坎普拉德在考虑一些主要的职位时,老是深图远虑这些问题:他们有那种家的感受吗?他们能否俭仆?他们可否深刻理解为大大都人办事的意图?

  采访中,薛美保坦言,本人在成为卡斯维诺经销商之前,并没有处置建材行业的履历,只是由于喜好石头,几经勘测与考虑后,最终选择了卡斯维诺。那么,卡斯维诺品牌仅仅开办两年多,为什么可以或许吸引他?薛美宝总结:一是卡斯维诺附属于实力雄厚的宗艺,产质量量安心;二是老板是海外留学回来的,思绪清晰,能给经销商们展现一个很开阔爽朗的前景;三是卡斯维诺赐与经销商一种出格“诚”的感受,不管是在办事上,仍是在消息传送上,能让人感受到他们是实其实在地以经销商好处为起点。

  在品牌策略上,宜家也是反其道而行之. 2005年9月,《贸易周刊》和Interbrand公司结合推出的全球最佳品牌榜上,格调家私宜家排名42位,品牌价值为78.17亿美元,而在此之前持续三年,宜家不断位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以相信的是,宜家少少投资于告白。

  可是,这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战,在这个速度更新更快的时代,不少人埋怨宜家设想速度变化的太慢,根基上一年才一变,他们则转投另一家北欧气概家具INNOVATION的怀抱;还有的人埋怨宜家的价钱降的太慢,而转投雷同金海马等国产家具品牌的怀抱。

  坎普拉德并非凭仗小我魅力带领着公司,而是成功地把这种小我因子融入了宜家血脉。2002年,坎普拉德正式退居幕后,而宜家的扩张速度丝毫不减。

  追根溯源,宜家的成功起首是企业计谋定位的成功。特劳特品牌计谋征询公司总司理邓德隆认为,宜家的计谋定位是自助式家具办事商,而这个异乎寻常的定位是宜家的焦点地点,定位一旦占领就很难被合作敌手仿照,零丁仿照此中一个环节都是徒劳的。

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  宜家精力的泉源,可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地,位于瑞典的斯马兰,瑞典文的原意就是小处所,一个地盘贫瘠、糊口贫苦的处所,但那里的居民却以勤奋著称,长于使极为无限的资本获得充实的操纵。这种斯马兰精力使得宜家无论对内对外,都分发着一种柔性的布衣气味。

  在50年前,家居业纷纷朝着更高价钱、更奢华的设想进军时,宜家这种布衣化理念简直有点冒全国之大不韪.可是,对坎普拉德而言,他却把握了一个庞大的社会性海潮。现实上,这种民主和平等的认识在瑞典由来已久,每个瑞典人,从小城市被培育并认同如许一个价值观——无论贫穷或敷裕,每小我都该当获得平等的机遇。只要理解这种奇特的瑞典精力,才能更深体味宜家高价值下的低价钱策略的真正寄义。

  逆向思维和奇特定位在宜家的出产和发卖过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是:把错误谬误转化为利润。具体的做法表此刻宜家让衬衫厂制造椅子靠垫,让门窗厂制造桌子框架,好天的时候把雨伞价钱抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是斯格帕椅子,宜家花了几个月的时间寻找合适的出产商未果,后来,宜家的设想师突发奇想,决定让出产塑胶碗和塑胶桶的厂商来出产这种椅子,成果却制造出了比最后设想的线条还要简练、明快。

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